Автор: Денис Цуканов
ООО «ОСУ-2» вслед за холдингом ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» и ООО «ОДСК Липецк» присоединилось к реализации национального проекта.
25 мая в ООО «ОСУ-2», входящем в группу компаний ОДСК, представителями руководства компании и регионального центра компетенций было проведено стартовое совещание.
Национальный проект по повышению производительности труда, цель которого ежегодный прирост производительности на 5%, стартовал в стране в 2018 году. Для этого Правительство РФ разработало целый комплекс мер господдержки бизнеса, куда вошли не только финансовое стимулирование, но и экспертная помощь.
Официальный старт проекту в нашем регионе дали руководитель Департамента промышленности и торговли Орловской области Максим Петров и управляющий директор ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» Владислав Гефель.
Надежды на предприятие — стать эталонным предприятием в строительной отрасли, чтобы добиться успеха в проекте и транслировать на всю страну.
«Участие в программе — важный этап в развитии каждого из нас и компании в целом. Мы совместно с экспертами ФЦК разрабатываем методики и планы, направленные на повышение эффективности производства, мотивации персонала, а также увеличения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции. Для каждого участника, вовлеченного в процесс изменений, это бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей результативности. Нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит!», — прокомментировал Владислав Владимирович.
Проект условно разделен на несколько частей — обучение и непосредственно работа экспертов на производственных площадках.
В качестве пилотного потока для реализации проекта на предприятии совместно с экспертами ФЦК была определена оптимизация процесса оштукатуривания стен самого высокого жилого дома в Орле — ЖК «Маяк».
Как пояснил управляющий директор ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» Владислав Гефель, в рамках первого этапа рабочая группа, состоящая из сотрудников компании, под руководством куратора успешно освоила основные принципы модернизации производственных процессов, ознакомилась с новыми методиками работы и оценки.
В последующие шесть месяцев команде предстоит при помощи картирования, программы 5С (система организации безопасного и эффективного рабочего места) и других инструментов бережливого производства проанализировать весь процесс оштукатуривания стен, определить «потери», составить поэтапный план их ликвидации и реализовать его.
Как рассказал руководитель проекта РЦК Орловской области, представители центра помогают организовать производственные и офисные процессы таким образом, чтобы затраты времени и средств на изготовление продукции были минимальными, а ресурсы предприятия максимально эффективно задействованы в получении добавленной стоимости на единицу продукции.
«Вместе нас ждет реализация, пожалуй, одного из самых амбициозных планов — стать эталонным предприятием в строительной отрасли, чтобы транслировать свой успех на всю страну», — резюмировал Максим Петров.
Участие в Национальном проекте дает предприятию возможность получить новый опыт управления и повысить эффективность производственных процессов.
