Автор: Виталия Румянцева
ООО «ОСУ-2» – структурное подразделение ГК «ОДСК» – вслед за холдингом ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» и ООО «ОДСК Липецк» присоединилось к реализации нацпроекта по повышению производительности труда.
Важный этап
Нацпроект по повышению производительности труда был запущен в нашей стране в 2018 году. Его цель – ежегодный прирост производительности на 5%. Для реализации проекта Правительство РФ разработало целый комплекс мер господдержки бизнеса, куда вошли не только финансовое стимулирование, но и экспертная помощь.
В нашем регионе официальный старт нацпроекту дали руководитель департамента промышленности и торговли Орловской области Максим Петров и управляющий директор ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» Владислав Гефель. Участие в правительственной программе дает предприятию возможность получить новый опыт управления и повысить эффективность производственных процессов.
«Это важный этап в развитии каждого из нас и компании в целом. Мы совместно с экспертами федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК. – Прим. ред.) разрабатываем методики и планы, направленные на повышение эффективности производства, мотивации персонала, а также увеличения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции. Для каждого участника, вовлеченного в процесс изменений, это бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей результативности. Нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит», – прокомментировал на профильном совещании Владислав Гефель.
Реализация проекта условно разделена на несколько частей – обучение и непосредственно работа экспертов на производственных площадках. В качестве пилотного направления для осваивания нацпроекта на Орловщине специалисты «ОСУ-2» вместе с экспертами ФКЦ выбрали жилой комплекс «Маяк». Здесь строители оптимизировали процесс оштукатуривания стен самой высокой в Орле многоэтажки.
Как пояснил Владислав Гефель, в рамках первого этапа рабочая группа, состоящая из сотрудников компании, под руководством куратора успешно освоила основные принципы модернизации производственных процессов, ознакомилась с новыми методиками работы и оценки. В последующие шесть месяцев команде предстоит при помощи картирования, программы 5С (система организации безопасного и эффективного рабочего места) и других инструментов бережливого производства проанализировать весь процесс оштукатуривания стен, определить «потери», составить поэтапный план их ликвидации и реализовать его.
По словам руководителя регионального центра компетенции по развитию городской среды Максима Петрова, представители ФЦК помогают организовать производственные и офисные процессы таким образом, чтобы затраты времени и средств на изготовление продукции были минимальными, а ресурсы предприятия максимально эффективно задействованы в получении добавленной стоимости на единицу продукции.
«Вместе нас ждет реализация, пожалуй, одного из самых амбициозных планов – стать эталонным предприятием в строительной отрасли, чтобы транслировать свой успех на всю страну», – резюмировал Максим Петров.
